"Sørg for at folk er trygge på jobb, slik at de kan dra hjem til sine nærmeste!"
Hos Unger feirer vi det andre året med et trygt arbeidsmiljø uten skader som kan føre til fravær fra jobb. Dette er en viktig prestasjon som gjenspeiler vårt engasjement for de ansattes trivsel og sikkerhet i organisasjonen.
For å øke bevisstheten om viktigheten av helse, miljø og sikkerhet (HMS) har vi laget et svært informativt intervju med vår HMS-ingeniør, Thomas Kierulf Lindahl! Vi oppfordrer alle til å ta en titt på denne fine lesningen for å lære om det gode arbeidet som ligger bak suksessen, og for å huske hvor viktig HMS er!
Intervju med Thomas Kierulf Lindahl, HMS-ingeniør hos Unger
-Kan du fortelle litt om deg selv, din rolle og ditt ansvar som helse-, miljø- og sikkerhetsingeniør hos Unger?
Jeg heter Thomas, og jeg er 39 år gammel. Jeg har jobbet i den kjemiske industrien i omtrent 25 år, og jeg har en bachelorgrad i kjemi.
Hos Unger Fabrikker har jeg jobbet som HMS-ingeniør siden 2022. Jeg har blant annet ansvar for å vedlikeholde og følge opp planen vår for å jobbe med sikkerhetsspørsmål og sette opp fokusområder for å sørge for at anlegget vårt blir bedre hver dag. Jeg har også et ansvar overfor myndighetene når det gjelder miljøsikkerhet og oppfølging av regelverket.
-Har du alltid hatt dette formålet om helse, miljø og sikkerhet? Hva motiverer og inspirerer deg i denne stillingen?
Jeg har ikke alltid jobbet med HMS, men jeg er en JA-person som liker å ha det gøy og elsker utfordringer. Det tror jeg gir meg mange muligheter. Jeg tror at når du sier ja til mange forskjellige oppgaver, lærer du mye om arbeid, deg selv og det å jobbe med andre. Når jeg ser tilbake på karrieren min, har den gitt meg en rekke kunnskaper.
Da jeg var 18 år gammel, begynte jeg å jobbe i kjemisk industri hos Kronos Titan AS. Til å begynne med var det bare i helgene, siden jeg fortsatt gikk på skolen. Etter at jeg var ferdig utdannet kjemiker, ble jeg tilbudt en stilling som prosessingeniør. Der jobbet jeg frem til 2016, og jeg var heldig som fikk lære mye om ikke bare produksjon av kjemikalier, men også om HMS. Etter Kronos jobbet jeg i seks år som produksjonssjef og HR-sjef ved et av de største vaskeriene i Norge. Det å jobbe i slike stillinger som er tettere på mennesker, gjorde meg mer interessert i HMS. Når du kjenner menneskene og er interessert i dem, ønsker du også at de skal ha det bra og være sunne og friske.
Som du ser har jeg aldri jobbet direkte med HMS, men det har vært en stor del av arbeidet mitt de siste 25 årene, og jeg har vært så heldig å starte karrieren i Unger, et selskap som har vært en pioner i sin tid når det gjelder HMS.
Motivasjonen min kommer fra å gjøre arbeidsdagen vår til en god dag, det skal være trygt og meningsfylt å gå på jobb. I dag er mange av oss på jobb sammen med kollegene våre i åtte timer hver dag. Det er mer enn vi tilbringer sammen med våre nærmeste hjemme når vi er våkne. Derfor er det viktig at vi har en trygg arbeidsplass, slik at vi kan komme friske hjem og tilbringe tid sammen med de menneskene vi har valgt å tilbringe livet med. Det har blitt enda viktigere for meg etter at jeg fikk barn, og det ligger alltid i bakhodet mitt: Sørg for at folk er trygge på jobb, slik at de kan dra hjem til sine kjære!
Gratulerer med to år uten alvorlige skader! Hva er noen av de viktigste tiltakene eller strategiene som har bidratt til at Unger har lykkes med å opprettholde et trygt miljø i løpet av de siste to årene?
Jeg tror nøkkelen er å gjøre HMS personlig og å kommunisere! Jeg tilbringer mye tid ute på anlegget, der menneskene er, og der skadene skjer. Kommunikasjon og det å lytte til folk, deres meninger og erfaringer er kanskje den viktigste delen av jobben som HMS-ingeniør.
Kan du trekke frem sikkerhetsprogrammer eller protokoller som har vært spesielt effektive for å sikre at Unger-teamet trives?
Vi har regelmessige møter som kalles HMS-møter, der alle avdelinger er representert. På disse møtene diskuterer vi HMS generelt. Hver måned har vi sikkerhetsinspeksjoner der vi ser på anlegget med HMS-brillene våre. Vi har et veldig fint team med sikkerhetsinspektører, og de gjør en god jobb med å diskutere og snakke om HMS i sin avdeling hver dag. I fjor gjorde vi en god jobb med å evaluere risikoene våre, og det gjør risikovurderingene våre mer pålitelige.
Den kanskje største endringen vi har gjort på anlegget, er å jobbe med renhold og å få anlegget til å se bra ut. Vi har nå en felles forståelse av hvordan vi ønsker at det skal være rundt oss.
Ellers er det viktig for meg at jeg er tilgjengelig ute på anlegget og holder fokus på de daglige problemene og vanskelighetene, og på å bygge tillit. Jeg tror tillit er nøkkelen til å få folk til å snakke om feil og problemer.
Fokuset vårt for 2023 har vært å bli bedre til å rapportere hendelser og problemer. I 2022 så vi noen trender, og vi har fokusert på å rapportere problemer fra dag til dag. Jeg tror det er nøkkelen til fremgang.
De siste fire månedene har vi også økt fokuset på årsaksanalyse for å lære mer om hvorfor ting skjer. Det er veldig viktig å lære av feilene våre.
Hvordan har resten av Unger-teamet hjulpet deg med å oppnå denne suksessen? Og hva slags tiltak har dere iverksatt for å motivere og oppmuntre teamet til å delta i sikkerhetsprotokollene?
Jeg synes Unger-teamet har en fantastisk holdning til å gjøre jobben sin med stolthet og gjøre en god jobb hver dag. Menneskene her er fantastiske, og jeg tror at det er noe med Unger-ånden som gjør oss spesielle. Jeg tror det viktigste er at de ønsket meg velkommen og så på meg som en del av teamet. Jeg tror at folkene i Unger er ærlige, og vi kan kalle situasjonen som den er og ikke ignorere ting.
Jeg tror ikke det er mulig å trekke frem bare én person i organisasjonen som har gjort noe for å unngå en ulykke. Jeg tror at alle gjør små ting hver dag for å forhindre en hendelse. De små tingene, som å ta vare på kollegene dine ved å påpeke at de må bruke riktig sikkerhetsutstyr, er like viktig som alt annet.
Fortell oss litt om Ungers tilnærming til helse og sikkerhet. Har vi noen nye initiativer eller fremskritt innen sikkerhetsprotokoller for fremtiden?
Hos Unger har HMS høyeste prioritet, og vi ønsker at alle skal komme trygt hjem og tilbringe tid sammen med sine nærmeste.
I tillegg til fokuset på bakenforliggende årsaker skal vi neste år begynne å jobbe med HOP (Human and Organizational Performance). Nøkkelen er å gjøre det til vårt eget og finne vår måte å jobbe med dette verktøyet på. HOP har fem hovedprinsipper som er
"Menneskelige feil er normalt."
"Skyld løser ingenting."
"Læring er avgjørende."
"Kontekst styrer atferd."
"Hvordan du reagerer på feil, er viktig."
Neste år tar vi med tre av dem som kjernepunkter;
"Menneskelige feil er normalt."
"Skyld løser ingenting."
"Hvordan du reagerer på feil, er viktig."
Hvilke typer opplæringsprogrammer har blitt implementert for å holde arbeidsstokken oppdatert om sikkerhetspraksis? Hvordan sikrer dere at alle ansatte, inkludert nyansatte, kjenner til og følger sikkerhetsrutinene?
Først og fremst må alle nyansatte i selskapet ta den obligatoriske HMS-opplæringen vår før de kan begynne å jobbe i fabrikken. Vi jobber nå med å gjøre denne opplæringen nettbasert og gjøre den obligatorisk for alle hvert 2.-5. år, avhengig av hvor de jobber.
Vi gir opplæring i riktig bruk av utstyr og har instruksjoner om hvordan man arbeider på en sikker måte. Før vi utfører farlige arbeidsoperasjoner, foretar vi også en HMS-evaluering av operasjonene som en del av jobben. Hvis noe ikke stemmer, tildeler vi oppgaven.
Vi har også teamopplæring der teamlederne, teammedlemmene og jeg kommer sammen og snakker om sikkerheten på anlegget.
Verneombudene våre gjør også en fantastisk jobb hver dag. Vi har også fire møter i året der vi samles og snakker om problemer og ting som folk må fokusere på.
Hva synes du om at vi har oppnådd en milepæl på to år uten alvorlige hendelser?
Jeg synes det er en flott prestasjon, og jeg tror at vi sammen kan få til hva som helst. Det jeg er mest stolt av, er at vi har begynt å endre synet vårt på HMS, og jeg håper at vi kan fortsette å gjøre HMS rimelig, forståelig og praktisk. HMS må fungere i den daglige virksomheten.
Jeg vil takke alle i Unger for at de er den de er. Jeg tror at mangfoldet i teamet er viktig for å komme videre. Jeg vil takke alle for at jeg har følt meg velkommen fra dag én, og for de gode diskusjonene vi kan ha sammen!