Møt Thor-Erik Nyseth: Ungers nye administrerende direktør om ledelse, kultur og veien videre

Thor-Erik Nyseth er ny administrerende direktør i Unger Fabrikker, men for mange i Unger er han allerede et kjent ansikt. Han startet i selskapet i 2017 og har vært salgs- og markedsdirektør siden 2019.

Thor-Erik er fra Fredrikstad og har sterke lokale røtter og en lang tilknytning til både selskapet og regionen. Utenfor jobb er han familiefar, gift og har to barn.

I forbindelse med at Thor-Erik går inn i sin nye rolle, satte vi oss ned med ham for en prat om ledelse, bedriftskultur, Ungers fremtid og personen bak direktørrollen.

Om lederskap og inspirasjon

Hvilken leder har påvirket deg mest, og hvorfor?

Thor-Erik:  Jeg gleder meg til å komme i gang, og det er med ærefrykt da vi har vært heldige som har hatt Jan Ivar Ruud ved roret her hos oss i mange år, en mann og leder jeg har lært mye av sammen med Olav Thon som på sin side har inspirert meg med hans vesen og hans pågangsmot. Så er det nok min tidligere leder på Saugbrugs som jeg muligens har blitt mest påvirket og inspirert av, Vidar Backstrøm , hans reflekterte, tydelige, tillitsbyggende og rettferdige vesen og stil er forbilledlig og et eksempel til etterfølgelse. 

Hva gir deg mest energi i jobben? Og hva tapper deg for energi?

Thor-Erik: At vi sammen bygger resultat, der vi ser at både arbeidsinnsats, kompetanse og dedikasjon belønnes med gjennomslagskraft og resultat.

Men, det jeg føler er litt meningsløse oppgaver, der oppgaven gjøres, men ikke nødvendigvis gir noen effekt, og at man ikke gjennomfører eller sluttfører det som det har blitt enighet om.

Hvordan vil de som kjenner deg, beskrive deg med tre ord?

Thor-Erik:  Rolig, pålitelig, tillitsskapende. 

Hvilke egenskaper hos andre ledere beundrer du mest?

Thor-Erik:  Kunnskap, pålitelighet og gjennomføringskraft 

Bli kjent med Thor-Erik

Hvis vi ser bort fra arbeidslivet et øyeblikk, hva tror du de som kun kjenner deg gjennom LinkedIn ville bli mest overrasket over?

Thor-Erik:  Tja, det viktigste for meg, som mange andre forblir familien, så det er nok familiemannen som kanskje ikke kommer så tydelig frem der. 

Hva gjør du når du trenger å koble helt av?

Thor-Erik: Det å være pappa, det å se på fotballkampene til barna, eller det å være på tur, kanskje på hytta med familien.

Hvilket råd ville du gitt deg selv som 25-åring?

Thor-Erik:  Hehe – tålmodighet. Neppe min sterkes side den dag i dag, men det hadde unektelig vært rådet fra meg selv til yngre meg. 

Hva er den mest uventede lærdommen du har tatt med deg fra arbeidslivet?

Thor-Erik: Jeg hadde nok undervurdert hvor krevende det kan være å ha personalansvar. Samt at vi i vår bransje kjenner på hvor global verden er, men også på mange måter hvor liten den er. Kulturarv viskes ut mer nå enn før, som påvirker til en litt mer kjedelig, men også mer lik verden uavhengig av sted. Jeg har også blitt litt overrasket over kompleksiteten som skal til for både å skape og ikke minst produsere ting.

Lederskap i praksis

Hvordan ønsker du at ansatte skal utfordre deg når de er uenige med deg?

Thor-Erik: Det skal være ufarlig å si sin mening. Det å være uenig er ikke farlig, men det skal både leveres og håndteres med respekt. Jeg ønsker at vi skal fortsette å ha en åpenhetskultur her hos oss. Det er viktig! 

Hvordan ønsker du at medarbeiderne skal oppleve deg når de treffer deg på området eller i gangene her?

Thor-Erik:  Som åpen og positiv, og forhåpentligvis hyggelig. Jeg er glad i folk. 

Hvordan balanserer du behovet for raske beslutninger med behovet for involvering?

Thor-Erik: Hehehe, det er kanskje litt min akilleshæl. Jeg ønsker at vi skal våge å ta beslutninger, og kan nok være litt rask der ifølge mange; god min erfaring er at det er viktigere å våge, enn å bare ruge på tanker og la de forvitre i komiteer og i skuffer.

Kultur i Unger

Hvilken type bedriftskultur får frem det beste i mennesker tror du?

Thor-Erik: Tillitsbasert ledelse, det må være tillitt begge veier. Det skal være åpenhet. Så er det fakta at man ikke kan lede, og alltid gjøre slik at alle alltid blir fornøyd. Det må vi tåle, og vi må ha en robusthet i organisasjonen som kan også stå i stormen.  

Hvordan bygger du kultur, hvor folk ønsker å bidra med ideer?

Thor-Erik: Det skal tas imot med respekt, det skal ikke være en «det går ikke, det har vi prøvd før»-holdning. Man skal bli hørt. Så er det en realitet at ikke alle ideer vil kunne resultere i konkrete handlinger i bedriften.

Blikket rettet mot fremtiden

Hva var det som gjorde at du både ønsket denne stilingen, og takket ja til den?

Thor-Erik: Utfordringen det er å ta Unger mot våre neste hundre år. Det å utvikle videre en lokal hjørnestensbedrift, og det å utvikle innenfor det konsernet vi er en del av. Vi har en enorm kompetanse på plass, som vi samme skal få se resultat av både i vekst og drift. Ungersjelen og miljøet her er unikt, det skal vi beholde og utvikle. 

Hva tror du er den største muligheten for Unger de neste fem årene?

Thor-Erik:  Bærekraft er viktig, det vil gi utfordringer, men ikke minst kommersielle muligheter. Det at vi jobber kundenært, at vi våger være med i dansen, bygger nettverk og videre kompetanse, samt øker effektiviteten. 

Hvilke spørsmål håper du medarbeiderne stiller deg?

Thor-Erik:  Hvordan vi skal utvikle oss videre? Være med å drive oss fremover, skape vekst, utvikle nye produkt, og ha grobunn for gode ideer! 

Hvilken beslutning tror du vil være viktigst for Unger i årene?

Thor-Erik: Tja – det kan være vår flytende portefølje, investeringer der. Hva skjer f.eks. med dioxane regelverket. 

Hvis du kan gi organisasjonen ett råd på vei inn i fremtiden, hva er det?

Thor-Erik: At vi skal ha troen på det vi driver med.

Helt til sist...

Hvordan ville din perfekte dag på Unger se ut?

Thor-Erik: Da har vi løst utfordringer sammen, vi har landet gode salg, vi ser at nye ideer bærer frukter, og vi går økonomisk så godt at vi kan benytte midler til å utvikle oss videre.

Et nytt kapittel for Unger

Når Thor-Erik nå går inn i sin nye rolle som administrerende direktør, gjenspeiler svarene hans en lederfilosofi basert på tillit, åpenhet og vilje til å handle. Samtidig har han en tydelig respekt for det som allerede er bygget opp i Unger, og for menneskene og kompetansen som står bak.

Med blikket rettet mot Ungers neste hundre år er ambisjonen å fortsette utviklingen, samtidig som vi tar vare på det som gjør Unger unikt: kompetansen, den lokale forankringen, kundefokuset og kulturen.

Og kanskje er det Thor-Eriks eget råd til organisasjonen som oppsummerer utgangspunktet best: Vi skal ha troen på det vi driver med.